近日，在黃埔海關(guān)所屬東莞長安海關(guān)的監(jiān)管下，85.7噸數(shù)碼相機(jī)五金配件等保稅料件通過企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易方式，從東莞精熙光機(jī)有限公司外發(fā)到信泰光學(xué)（深圳）有限公司進(jìn)行加工生產(chǎn)。
企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革突破了傳統(tǒng)的海關(guān)以單一合同或單一企業(yè)為單元的加工貿(mào)易監(jiān)管模式，將同一集團(tuán)下的多家企業(yè)視為一個整體，以滿足集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營的實際需求。
這種模式下，貨物可以在同一集團(tuán)下的成員企業(yè)間自主存放，料件可以在集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)之間調(diào)撥流轉(zhuǎn)，不作價設(shè)備可以在成員企業(yè)間調(diào)配使用，成員企業(yè)間的全工序外發(fā)加工免于提供擔(dān)保。這都為成員企業(yè)間資源要素精準(zhǔn)配置、精細(xì)生產(chǎn)、降本增效與合規(guī)控制等方面提供了政策支撐。此外，海關(guān)疊加落實單耗自核、主動披露、企業(yè)普惠等措施，整體增進(jìn)了加貿(mào)企業(yè)的自主性。
為助力企業(yè)充分享受改革紅利，東莞長安海關(guān)通過暢通關(guān)企聯(lián)絡(luò)機(jī)制、開展政策宣講會等多種形式宣傳企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革政策。“我們了解東莞信泰光學(xué)有限公司有使用企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管模式的意愿后，第一時間派員對接開展實地調(diào)研，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、外貿(mào)發(fā)展情況，全流程輔導(dǎo)企業(yè)開展備案工作，通過跨關(guān)區(qū)協(xié)作配合，完成集團(tuán)備案。”東莞長安海關(guān)企業(yè)屬地管理科科長麥燕山說。
“我們集團(tuán)下4家公司主要生產(chǎn)相機(jī)配件等光學(xué)材料，參加企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易監(jiān)管改革后，這4家公司之間料件通用部分實現(xiàn)了自由調(diào)撥串換，可以更加合理備貨，全工序外發(fā)免擔(dān)保也可節(jié)省資金，海關(guān)這個改革舉措非常貼合我們的實際需求。”東莞信泰光學(xué)有限公司關(guān)務(wù)陳利說。
海關(guān)結(jié)合企業(yè)特點強(qiáng)化正面監(jiān)管，針對料件、設(shè)備調(diào)撥流轉(zhuǎn)等事項積極開展風(fēng)險評估和后續(xù)核查，幫助企業(yè)完善改進(jìn)內(nèi)控機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)集團(tuán)管理水平。
光寶集團(tuán)也是受惠企業(yè)之一。“參加企業(yè)集團(tuán)加工貿(mào)易改革后，我們感受最深的是倉庫場地自由存放，此前集團(tuán)各公司間訂單增減不一，倉儲有緊有松，‘企業(yè)集團(tuán)’模式實現(xiàn)了集團(tuán)內(nèi)倉庫共用，有效提升利用率，降低了廠房的租金成本，對提高市場競爭力幫助很大。”光寶電子（東莞）有限公司關(guān)務(wù)黃杰說，“這個模式整合優(yōu)化了企業(yè)間的生產(chǎn)要素、運營資金和時間成本，單就租金一項預(yù)計每年可以節(jié)約近百萬元。”（濮宣/文）
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